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群接龙的方案成为底层工具，团长帮消费者找货，而不是帮平台卖货。吴彬举了这样两个例子，当团长售卖的商品永远来自单一渠道，居民会质疑团长是否真正为其谋福利；平台强控制还会减损团长积极程度，供应链反应速度也不够快，比如群接龙里很快就出现了当地生活服务、当地特产的拼团，但平台性玩家大多仍停留在生鲜和生活用品
群接龙团长要做大，做的持久，最核的点是什么？
我个人的观点，要做大，做的持久，最核的是是要把顾客当成朋友！
把顾客当成朋友，就不能卖质量有问题的产品，对于产品要严格把关，严格选品。这个和薇娅为什么可以做大一样，做好产品的把控是第一位的。如果卖的产品经常出问题，顾客自然就会用脚投票，流失是自然的。
把顾客当朋友，就要去用心服务，做好售后的各种工作，不能只追求销售额，只做低价垃圾产品。
其实核心点总结一下，就是做好服务，选好产品，提供价值！
即使是帮卖团长，也需要去筛选团长，有些团长产品和服务跟不上，自然也会有很多帮卖团长会对外说，***团的产品不行，大家不要去帮卖，这样的信息肯定是会在圈子里面流传开来的。
我认为正是因为群接龙产品设计的足够简单才造就了其今天的不简单，那么群接龙简单到什么地步呢？只需要用一个已实名的微信登录群接龙小程序即可马上开始进行卖货，无需开店，无需审核，无需填写繁杂的个人或公司资料,如果你还只是看到你朋友在发群接龙是不是还在疑惑他哪里来的货源，其实群接龙就是一个更直接的一件代发，你无需成本，无需货源，只要做了帮卖团长，发给朋友，朋友买了你就有钱呐，是不是很心动，对很多带娃的宝妈来说是个很好的副业
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