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当你订阅的一些团长之后，你需要去研究他们的产品，每天上几个品，有哪些产品已经上过了，哪些产品销量好，哪些不好，判断团长的类型和属性。有些团长一天开20个品，属于供应链类型，上品相对简单，但是单品的销量就不会太高，能不能出量，看你自己的产品的造化和运气。有些团长一天只上2个品，属于做深度的，这样的团很难上，但是一旦上了，销量少说几千单，多的几万单
服务社群和新玩法
从供应商到渠道方，再到消费者，中间其实是有两个团长角色，虽然统称团长，相互之间其实还是有区别。有些团长有运营社群能力，但能力更多输出在帮找货；另外一类团长是直接to C，更多的能力是放在维护消费者社群，而不是选货。
但其实团长之间是可以相互转化的。举个具体，我是帮卖团长，我今天看到隔壁小区的货很好，我这个小区没有，我就去帮隔壁那个小区的团长卖。那个团长是30%的利润，我要28%或者是留5%给他，他统一发货、处理订单就可以了。
每个团长都去帮他卖，他的交易量就会变大。群接龙的主要业务模式就是去提供平台同时服务多方，帮助大家完成角色定位和精细化运营。
然后我们下半年还有两个比较重要的功能要上线和内测。第一个是群管理插件。如果大家做社群，就会感觉到几个痛点。一个就是群越多、维护成本就越高。群成员身份不明，很多无效人员占领群空间，你根本不知道社群里的人是做什么的，除非有私信沟通过才会比较了解，但很多是人拉人进来，无法精准定位。
还有就是无法查看交易数据，就没有办法管理。比如说，这个社群，这个人一年给你卖100万，跟那些同时一年只能卖了十几块的肯定有不同的反馈。所以我们现在联合企业微信做了一个插件，只要装了这个插件，你就可以在企业微信的群上看到这个群里谁卖了多少，排名第几。它还会自动化生成标签，可以筛出来谁需要重点关注、谁需要被踢出去。让群里的羊毛党、竞争对手、还有不符合社群格调的，直接清理掉，达到精细化运营帮卖团长的作用。
目前，我们只针对明星团长和帮卖团长，日后我们还会开发针对c端的，你的客户跟你买了多少也一目了然。当然前提是，我们要有群接龙的数据。企业微信的话，往后来看是一定要去做的。尤其是我们做这种企业经营管理的，不管想不想，未来发展就是这样。微信的一些功能是会被慢慢限制的，企业微信要承担更多的这些非社交类功能。
我认为正是因为群接龙产品设计的足够简单才造就了其今天的不简单，那么群接龙简单到什么地步呢？只需要用一个已实名的微信登录群接龙小程序即可马上开始进行卖货，无需开店，无需审核，无需填写繁杂的个人或公司资料,可能不少商家都听说过“群接龙”这个工具了，其实群接龙是快速发布团购、线上统计订单与收款的工具。商家可以在快团团发起团购供消费者购买，还可以招收帮卖团长，高效利用私域流量，开团之后可以在朋友圈与微信群内传播分享
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