玩群接龙的每个团长还有一个担心和疑虑，那就是做了群接龙之后，我的私域流量还是我的吗？我是这么想的，怎么定义消费者是你的？相信很多团长没有思考过这个问题，总觉得我的微信群里的就是我的，他在你那里并不代表属于你或一定消费你的产品，所以这个苦恼我能理解，但我觉得要看开，消费者有消费自主权，以往团长用群圈住了一部分消费者，至少在一部分消费产品上形成了独家信息壁垒,一些社群团购平台虽然拥有大批团长，但团长与团长之间的合作较少，他们的私域流量价值非常具有局限性，是一块一块割裂的，而不是内部就可以不断流动的活水,群接龙建立的100万团长关系网，实现私域流量互助，这里面的想象空间巨大。它与之前的社群团购根本区别在于，他们不控制团长，而是给团长自由生长发挥空间，对于团长来讲，甚至有机会借助这样的扶持创立自有品牌,在今天存量运营时代，心智红利才刚刚开始。强社交关系是社群运维的基础，因为有信任，消费者才会不那么关注价格去买单，团队长就是社群电商的核心。对于社群团购，企业必须想尽办法to B+to C结合运营，才能使流量价值最大化

我一直有个观点，每进入一个新的行业首先最应该转变的是思维方式，学会了这个行业的思维方式剩下的无非就是学习操作手段，就比如用天猫的思维跟打法来做群接龙显然是行不通的，必须建立起一套适合群接龙的思维才可以,为什么直到今天还有很多传统电商都很难转到社群团购赛道？因为他们只有流量投放的思维，没有私域经营意识，他们还停留在什么直通车、平台打广告、媒体渠道投放能产生多少转化率上，花钱搞来的流量久而久之都流失了。在这个瞬息万变的商业世界，不高筑墙广积粮未雨绸缪，它们的将来都是个未知数
 

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