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其实做了这么多年的淘宝客了，于我个人来说确实有些疲了，因为通过现有的资源很难去做增量， 对一家互联网相关的公司来说， 如果没有了增量，意味着公司的其他问题都会暴露出来， 不仅仅我们小公司是这样，大公司同样如此,单纯做帮卖团长就相对简单一点了，你只需要有一定的私域流量，比如你有一个公众号或者有一个社群，像育婴公众号或者宝妈社群，这个时候你只需要多关注供货团长申请成为其帮卖团长就可以帮他来卖货了，货源、产品上架、售后你都无需解决，你只需要“一件帮卖”后将产品推送给自己用户即可，并且用户购买时无法看到你的上级也就是供货团长，他们只会认为是直接买了你的产品
服务社群和新玩法
从供应商到渠道方，再到消费者，中间其实是有两个团长角色，虽然统称团长，相互之间其实还是有区别。有些团长有运营社群能力，但能力更多输出在帮找货；另外一类团长是直接to C，更多的能力是放在维护消费者社群，而不是选货。
但其实团长之间是可以相互转化的。举个具体，我是帮卖团长，我今天看到隔壁小区的货很好，我这个小区没有，我就去帮隔壁那个小区的团长卖。那个团长是30%的利润，我要28%或者是留5%给他，他统一发货、处理订单就可以了。
每个团长都去帮他卖，他的交易量就会变大。群接龙的主要业务模式就是去提供平台同时服务多方，帮助大家完成角色定位和精细化运营。
然后我们下半年还有两个比较重要的功能要上线和内测。第一个是群管理插件。如果大家做社群，就会感觉到几个痛点。一个就是群越多、维护成本就越高。群成员身份不明，很多无效人员占领群空间，你根本不知道社群里的人是做什么的，除非有私信沟通过才会比较了解，但很多是人拉人进来，无法精准定位。
还有就是无法查看交易数据，就没有办法管理。比如说，这个社群，这个人一年给你卖100万，跟那些同时一年只能卖了十几块的肯定有不同的反馈。所以我们现在联合企业微信做了一个插件，只要装了这个插件，你就可以在企业微信的群上看到这个群里谁卖了多少，排名第几。它还会自动化生成标签，可以筛出来谁需要重点关注、谁需要被踢出去。让群里的羊毛党、竞争对手、还有不符合社群格调的，直接清理掉，达到精细化运营帮卖团长的作用。
目前，我们只针对明星团长和帮卖团长，日后我们还会开发针对c端的，你的客户跟你买了多少也一目了然。当然前提是，我们要有群接龙的数据。企业微信的话，往后来看是一定要去做的。尤其是我们做这种企业经营管理的，不管想不想，未来发展就是这样。微信的一些功能是会被慢慢限制的，企业微信要承担更多的这些非社交类功能。
群接龙就是一个工具，所有人都可以开团。就像微信一样，所有人都可以下载使用，但并不是所有人都用微信做生意啊。工具是基础设施，能理解哦,具有选品团长本身就是具有号召力的产品分享官，他们知道消费者喜欢什么，爱买什么，所选品类都经过市场验证，这样平台自己也减少了复杂的选品运营工作，简单的资源整合就实现了一举多得
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