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当我知道群接龙这个项目之后，通过两天的了解，当晚就毫不犹豫的做出决定，到目前为止一切进展都很顺利，更让我感到幸运的是，我跟对了人，在群里让我学习到了很多不一样的知识，让我真正的认识到团队的力量。成功与否和团队精神团队意识团队力量是密不可分的，同时尤为重要的是，我们的思想上是不是能够真正的接受群接龙项目,商机常有，而先机不常有，每一个机会的到来，懂得把握的就是财富！群接龙你加入了吗？随着同类的这些应用的技术而产生的分享经济，已经造就了很多财富拥有者！而今天的群接龙以全新的格局，更新的模式更大的发展空间，应运而生
见实：你们平时还关注什么数据？
吴彬：团长活跃关系数是我比较关心的部分。其实作为一个社群工具，在国内的商业环境下竞争还比较大。
单从规模和资金能力来讲，我们很难拼得过别家。这时我们更专注在产品创新能力上，在微信体系里“关系”是比较可靠的一个事物，好好利用“关系”来构建产品竞争壁垒，同时推动团长能力发展，这些甚至可以超越大额补贴资金的能量。其实工具本身是不会构成特别高的壁垒，尽管是首创的形式。
我们是从去年年初开始为团长之间搭建关系，专门研发了一套系统，为团长们提供服务。其实每个团长的交易背后都会留下痕迹，我们通过给他们打上相应的标签进行分类，主要有两类：一类是选品团长，另一类是帮卖团长。
选品团长有很强的选品能力，他们本来是2C，同时因为交易量比较大，有一定的竞争力，我们把这部分团长识别出来之后让他们给帮卖团长供货。
现在我们最头部的团长月销千万级，通常在100万级，以选品团长为主；中腰部团长月销数万，以帮卖团长为主。
群接龙官方的运营和产品为了扶持标杆案例和打造优秀团长故事，会给一些优秀的从业者推送一些非私域的资源，后续的流量分发和货品供应官方也都会扮演一定的角色，但这些流量层面和货品层面的对接应该会偏运营端而非产品端，所以不是公域流量的意思。官方的参与会让一部分人利益受损，打破纯私域团购工具的这个初心和定位
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